Projektmanagement – Kulturentwicklung

Agil, klassisch oder hybrid?

Die Vorgehensweise in Projekten hängt davon ab, ob Anforderungen stabil sind oder sich erst konkretisieren.

Außerdem spielt die Beherrschung der Technologie und Vorgehensweise eine Rolle. Können Sie Projektumfange inkrementell und/oder iterativ sinnvoll frühzeitig ausliefern?

Auf Basis dieser Analyse können Sie Ihre Vorgehensweise in Projekten sinnvoll wählen und gestalten. 

Nachfolgend zeige ich Ihnen einige Bausteine, aus denen Sie eine Vorgehensweise mit nachhaltigem Erfolg zusammenstellen können:

Agile Werte, Prinzipien, Manifest oder Projektmanagement-Leitfaden

Es gibt vielfältige Möglichkeiten sich in Organisationen zu orientieren und auszurichten. Wichtig ist, die Ausrichtung ist der Situation angemessen, aktuell und erfolgsversprechen. Außerdem wird sie von der Führungsmannschaft und den Mitarbeitern gemeinsam getragen und akzeptiert.

Auftraggeber oder Product Owner

Beide Rollen tragen unternehmerische Verantwortung bezüglich der Projekte und richten die Projektteams inhaltlich aus. Sich dieser Verantwortung bewusst zu sein und breite Möglichkeiten der Ausgestaltung zu haben, erhöht den Projekterfolg.

Projektleiter-Training und -Coaching

Projektleiter brauchen neben fachlicher auch methodische und soziale Kompetenz, um Ihren Anforderungen gerecht zu werden. Um diese aufzubauen empfehle ich arbeitsbegleitende Trainingsreihen.

Um eine nachhaltige Anwendung auch in komplexen Situationen und bei Schwierigkeiten sicherzustellen, begleite ich Projektleiter in Form von Einzelcoachings. Dabei können wir in kurzer Zeit aus verschiedenen Perspektiven das Projekt, Stakeholder und die Person des Projektleiters selbst reflektieren und Interventionen definieren.

Scrum-Master-Training

Als dienende Führungskraft unterstützt ein Scrum Master ein Scrum Team darin, den Rahmen einzuhalten. Der Scrum Master erlernt die Rollen, Ereignisse und Artefakte, um diese vor Ort ins Leben zu bringen. Er lernt verschiedene Formen der Moderation und Reflektion und bereitet sich auf Wunsch auf die PSM1-Prüfung vor.

Projektmitarbeiter-Training

Damit Projektmitarbeiter umfassend mitdenken und sich engagieren können, ist es hilfreich, wenn auch Sie die Projektmanagement-Methode des Unternehmens kennen. Damit können Sie von der Planung über das Risikomanagement bis hin zur Durchführung engagiert und motiviert mitarbeiten.

Bei einem Entwicklungsteam nach Scrum ist die Anforderung durch die Selbstorganisation eine zusätzliche Herausforderung. Sie brauchen eine hohe Selbstdisziplin, Reflektionsfähigkeit und sind sich gegenseitig ein Korrektiv.

Projektmanagement-Office

Ich empfehle Unternehmen je nach Unternehmensgröße mind. eine Person mit dem Thema Projektmanagement zu betrauen, die es kontinuierlich vorantreibt und weiterentwickelt. Sie hält die Fäden bzgl. Projektmethodik in der Hand und kann ggf. auch als interner Trainer und Agile Coach ausgebildet werden.

Beratung zur Projektkultur

Wie können Sie ein Umfeld schaffen, in dem Projekte erfolgreich sind, in dem Mitarbeiter gerne in Projekten arbeiten und diese auch positiv vom Umfeld unterstützt werden? Ich unterstütze Sie in der Implementierung einer positiven Projektkultur.

Ich bin für Sie da

Gerne entwickle ich mit Ihnen zusammen ein individuelles Angebot.